閱讀一件非常開心的事情，我蠻喜歡跑圖書館去看一些書籍
透過每次閱讀可以學到「新」的東西，不論是為了休閒娛樂或是為了增廣知識。
所謂「新」的東西，一是讀者原本就不知道的東西；或者可能是讀者相當熟悉的內容，但經過進一步思考，
如作者要表達什麼？我同意作者看法嗎？讀出了文章的意思之後，再加以思辯，重整已知的知識，成為了一種「新」的知識。
新詩三百首百年新編（1917~2017）：台灣篇2這本我是在這個月去圖書館看到的好書
書的內容淺顯易懂，而且很適合個年齡層的讀者擁有
只要有一本好書，我可以待在圖書館一個下午也可以
像是這本書，當從書名其實可以一窺作者本身寫作的經歷
這一本新詩三百首百年新編（1917~2017）：台灣篇2
看過後，衷心覺得好看！
我是很喜歡收藏書的人，所以記下書名就到博客來購買，畢竟用實際行動支持作者，作者下次也可以撰寫出更多更好書
如果對於這類型書籍喜歡的朋友們，推薦新詩三百首百年新編（1917~2017）：台灣篇2給你們
希望幫助大家學得更多新知喔！
這本書的詳細介紹如下~參考一下吧
說明：
描述：
《新詩三百首百年新編》以一九九五年初版《新詩三百首》為主，重新分輯增補，以時序分五四時期、台灣篇、域外篇等三卷，為華文新詩世紀之選，從一九一七到二○一七年，縱橫新文學一百年，收錄詩人更橫跨台灣、大陸、港澳、東南亞、美加各地，並依入選詩人按出生年別編排，每家詩後附作者精簡小傳，及編者對詩人中肯之鑑評，入選詩作清明有味，雅俗共賞，歷久彌新，為海內外廣大華文讀者所共享。因篇幅關係分成三冊，五四時期?域外篇、台灣篇1、台灣篇2。
台灣篇自一九二三到二○一七年，從日治時期蒐羅，到二十一世紀的今天，分裝二帙，第一冊從跨越語言的世代賴和、張我軍、追風，到紀弦「橫的移植」的衝撞下，台灣新詩風起雲湧的年代，瘂弦、余光中、鄭愁予、楊牧，到席慕蓉、李敏勇等，第二冊從蘇紹連、向陽、羅智成、夏宇，再到新一代的鯨向海、林婉瑜、楊佳嫻等。
台灣篇不僅是台灣新詩百年史，更彰顯台灣新詩在華文世界的影響力。
本書特色
★?? ?本書精選華文新詩創作從一九一七年到二○一七年，包含五四時期及海內外詩人作品，除詩作之外，主編也介紹作者深評和寫評，引導讀者如何閱讀詩作。
★?? ?二○一七年適逢新文學百年推出《新詩三百首百年新編》，再度邀請主編蕭蕭，重新分輯、新增一九九五到二○一七年間表現出色的詩人及其作品。
★?? ?本書收錄自一九二三到二○一七年間台灣詩人及其詩作，包含蘇紹連、羅智成、向陽、夏宇及鯨向海、林婉瑜、楊佳嫻等。
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須知：
作者： 張默, 蕭蕭/主編
新功能介紹- 出版社：九歌
新功能介紹 - 出版日期：2017/02/01
- 語言：繁體中文
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熱點新聞搶先報
2017年「金控公司整體經營績效評比」結果出爐，前 4 名全由民營金控包辦，其中國泰金再度奪冠，第 2 名為富邦金，中信金排第三，玉山金第四，兆豐金則從去年第 4 名掉了 2 名，排名第六，第一金則擠入前 5 大，台新金及國票金也首度進入前 8 強之列。
《今周刊》與台灣金融管理學會、高雄市投資與創新管理學會 23 日公布 2017 年「金控公司整體經營績效評比」，實踐大學講座教授沈中華表示，因應近年來金融體系的發展與政策的改變，金控前往海外拓展的成效越來越重要，「新南向政策」成為金控經營的一個大焦點，今年本評比也將金控海外策略績效納入評比。
負責這次評比計畫的義守大學財金系教授李建興也指出，這次評比對象為國內 16 家金控公司， 整體架構依照「財務績效（過去指標）、經營品質（目前指標）、國內策略績效（未來指標）、 海外策略績效（未來指標）及公司治理（目前指標）」5大構面計算，今年整體績效評比， 第 1 名為國泰金、第 2 名是富邦金、第 3 名是中信金、第 4 名是玉山金、第 5 名是第一金、第 6 名是兆豐金、第 7 名為台新金、第 8 名為國票金。其中，玉山金、第一金名次都較前一年度提升 1 名，台新金進步 3 個名次，國票金更大幅躍升 5 個名次，首度進入前 8 強。
▲ 2017 年金控公司整體經營績效評比。（圖／今周刊提供, 2017.08.23）
至於這次總評分方式與去年度相同，財務績效占總分 25%、經營品質占 22.5%、海外策略 10%、 公司治理 22.5%、國內策略 20%（其中有 5% 為 FinTech 業務發展狀況），由於將 FinTech 業務發展納入國內策略績效評比，因此國內策略績效評比總分計算權數調整為平均策略績效分數占75%、FinTech 業務發展狀況占25% 。其中，FinTech 業務發展狀況以各金控公司累計至 2016 年底的專利申請數量來衡量。
在財務績效項目中，前 3 名分別為富邦金、中信金及國泰金；經營品質項目前 3 名為國票金、日盛金和開發金。沈中華指出，國票金以證券業為主體，資金需求較小、逾放比低，是國票金經營品質獲肯定原因。
李建興則說明，國內策略項目中第 1 名的國泰金，因 Fintech 專利數量達 52 件，與同業相比數量較多，大幅拉升在國內績效評比分數。此外，國泰金在海外策略部分，透過銀行與保險子公司積極布局中國大陸、東南亞，據點均衡發展，海外策略評分僅次於得分最高的富邦金，綜合評比之下，國泰金穩居整體經營績效龍頭。
沈中華也提到，金控評比的用意非在於讓大家斤斤計較排名先後，而是期待能提供金控公司 經營者一個參考，見賢思齊並思考未來能朝哪方面繼續努力，透過金控經營績效評比，市場亦能進一步了解各金控的長處與特色。
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▲前傳直銷產業公會第一屆理事、傳直銷公司顧問顧武男。（圖／記者官仲凱攝）
記者官仲凱／台北報導
曾任傳直銷產業公會第一屆理事和國內外多家傳直銷公司專業經理人、擁有著15年豐富的傳直銷產業經歷的顧武男，如今已轉顧問職。他坦言，傳直銷產業的核心觀念就是「服務他人」，因此近幾年在建立經銷商業務發展系統，有效培訓組織成長，幫助夥伴能夠成功發展事業。曾在過去服務過的一家傳直銷公司，由零開始，建構一個業務發展平台，幫助公司營業額在5年內，從10幾億元大幅成長至30幾億元，效益顯著。
顧武男謙虛的說，這一切都是和他一同合作夥伴所創造出來的成果，如此也反應傳直銷產業充滿無限可能的特性。意即願意從事並投入傳直銷事業的經銷商，深信一開始都是想跳脫原先生活型態的舒適圈，希望可以扭轉自己原本的收入模式。藉由銷售並參與學習新的事業知識，逐步培養經營組織的能力，努力讓自己成為更好的人，同時也帶給家人與夥伴更多的幸福。
而這可能性，更是立基在「服務他人」的重要核心之內。顧武男強調，過去的一切經歷，使得他學習到「幫助他人成功的同時，也是讓自己更成功的基礎」這個道理，進而讓他更積極努力在建置一個完善且容易複製的業務發展平台。
顧武男說，從事傳直銷事業要能夠成功，關鍵在於方法和模式能夠簡單複製，而過去最讓他難忘的回憶，就是與許多經銷商夥伴一起建立起跨越團隊合作的業務發展平台，突破傳統傳直銷的團隊發展限制，讓來自不同團隊的夥伴可以共同學習、分享事業心得與甘苦。而這一業務發展平台更可以簡單複製，因此幫助許多夥伴達成事業成功的目標。
顧武男指出，經由幾年的努力後，參與培訓人次從2009年的一年1萬人次，大幅倍增至2014年的20萬人次，獲得廣大迴響，後來更成為全台灣經銷商共同仿效的做法，由於後續加入更多夥伴的參與，在所有人積極投入加上智慧與經驗的累積，不斷地提升此培訓平台的能量，直接推升公司的業務拓展，讓營業額也從2009年的10幾億元，成長至30幾億元。顧武男還深刻記得，其中有一位夥伴，更從月薪約4萬元的小資族美語老師，搖身一變成一個月賺取近200萬元的超級經銷商，徹底改變自我人生，而這都是顯示出打造業務發展平台的重要性。
對於顧武男個人而言，「當夥伴經由你的協助和輔導後，開始產生改變，也願意相信自己並投入對經營事業的熱情，讓自己的人生可以獲得翻轉的可能性，無論是在實質收入或是未來的人生規劃。」他強調，這是搭建系統平台、進行輔導工作最有意義的部分，也是他個人價值所在。
對於傳直銷產業的未來發展，顧武男是非常樂觀看待，畢竟在多層次傳銷商業同業公會的成立，以及產業經營者彼此攜手合作，藉由公會很多培訓課程提升經銷商的專業能力、在大學設置相關課程等積極作為，讓傳直銷產業從過去似乎屬於見不得光的產業，有機會慢慢浮上檯面，使得更多民眾甚至是年輕人，可以用很正面的角度看待，甚至是幫助經銷商產生信心，用最正確的態度去經營個人事業。
顧武男有超過5000次以上與經銷商夥伴訪談的經驗，因此深刻體認到每位選擇經營傳直銷事業的夥伴都在尋找一個翻轉人生的機會，不論獲得實質收入多少，仍會參加各項的培訓活動與學習課程。他表示未來的個人職志，會在符合科技發展所帶來的電子商務化及社群行銷化的趨勢下，積極建置更優化且完善的培訓系統，讓經銷商打造優良的團隊文化，才能有效地幫助更多夥伴事業成功、完成人生夢想。
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