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據雪梨大學最新研究成果，按照目前發展勢頭，如果公眾嚴格遵守居家隔離並保持安全社交距離，澳大利亞的新冠肺炎感染人數有望在4月中旬達到頂峰，之後將出現逐步回落，預計感染總人數在八千至一萬人之間。 ... 雪梨大學系統學專家普羅科朋科教授研發的最新模型顯示，澳大利亞距離感染峰值一步之遙。但要想提早出現拐點，政府不能因為確診數據曲線走平而自滿，必須保持強有力的疾控力度，澳大利亞才能在今年7月，隨著防控和檢測力量的加強，逐步遏制住病毒傳播。不過，普羅科朋科也不排除拐點出現後，確診數據再度沖高的可能性，畢竟疫情之後還有「餘震」。 4月6日，澳大利亞最新確診100餘例，創下了近期的最慢增幅。資本市場受此提振，澳大利亞股市大漲4%，收盤於最近三周最高點。（總臺記者 李大勇） 聲明：轉載此文是出於傳遞更多信息之目的。若有來源標註錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯繫，我們將及時更正、刪除，謝謝。
內容簡介
而要提供最好的解決方案！
過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！
創造一個全新的市場品類(category)
讓你的產品無法定義，無法跟過去相比，
才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業，
讓你定義市場，而不是市場定義你！
任職於矽谷諮詢顧問公司的作者，
透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王，
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是：
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！
當前的對手已經不再來自於同業，
唯有創新品類，
才能讓你的商品超越現有的產業，
吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！
這些品類之王，
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品
目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億
跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！
他們不是第一，但是與眾不同
不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！
作者介紹
阿爾‧拉瑪丹Al Ramadan
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。
大衛‧彼得森Dave Peterson
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。
克里斯多夫‧洛克海德Christopher Lochhead
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。
凱文‧梅尼Kevin Maney
USA Today科技線記者，20年資歷。
譯者簡介
陳松筠
畢業於台大政治系後負笈倫敦政經學院取得碩士學位。曾任職汽車、電信、資訊等產業。譯有《改變，好容易》、《巧克力與止痛藥》、《誰說咖啡有害健康》。
詳細資料
- ISBN：9789864771387
- 規格：平裝 / 288頁 / 21 x 14 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 適讀年齡：26歲~50歲
- 本書分類：> > >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/health/lvog53b.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010734723
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